Rapport sur la stratégie relative aux installations et au centre national d'entraînement

AccueilNouvelles Et EvenementsNouvelles

Vendredi 6 avril 2018

Le 4 avril 2018, Sport Law & Strategy Group (SLSG) remettait son rapport final au chef de la direction et au conseil d'administration de Rowing Canada Aviron (RCA). Ce rapport contient un compte rendu détaillé de la méthode et des recommandations proposées à RCA. Ce mois-ci, l'équipe de direction de la haute performance et le conseil d'administration de RCA vont donc procéder à un examen de ce rapport final et des recommandations qu'il contient. RCA communiquera ensuite les décisions qui auront été prises et les prochaines étapes de la stratégie à long terme (après Tokyo 2020) relative aux installations et au centre national d'entraînement (CNE). Pour consulter le résumé du rapport de SLSG, cliquez ici.

Pour que RCA concrétise sa vision de faire du Canada un chef de file constant de l'aviron sur la scène internationale et que l'aviron devienne un sport très récompensé au Canada (voir le plan stratégique de RCA), l'organisation s'est associée à SLSG en décembre 2017 afin de procéder à un examen de sa stratégie relative aux installations et au centre national d'entraînement. L'objectif était aussi d'éclairer le processus décisionnel du programme de haute performance de RCA à la suite des Jeux olympiques et paralympiques de 2020. RCA a fourni des informations aux membres sur les installations et le centre national d'entraînement en novembre 2017 et en janvier 2018.  Dans le cadre de l'examen de la stratégie, un groupe de travail était chargé de fournir une orientation et de soutenir l'ensemble de la coordination des activités tout au long du processus.

SLSG et le groupe de travail ont mis en œuvre un processus de consultation exhaustif visant à obtenir les commentaires des athlètes de l'équipe nationale (actuels et anciens), des entraîneurs de la haute performance, du personnel de la haute performance, des principaux intervenants provinciaux, des partenaires liés à la performance, des organisations canadiennes de sport et des experts internationaux  afin de veiller à ce qu'une stratégie optimale soit mise en place pour optimiser les chances de succès de RCA. La recherche, l'analyse et la consultation des intervenants se sont déroulées tout au long des mois de février et de mars. En somme, nous avons obtenu 205 réponses au sondage, réalisé 45 entrevues et organisé quatre séances de discussion entre athlètes (à Victoria et à London). Nous avons également reçu des commentaires spontanés par téléphone et par courriel. Un deuxième sondage interne a été envoyé à 48 personnes, notamment des athlètes brevetés seniors, des membres de la direction de la haute performance et des entraîneurs de premier plan.

SLSG a examiné attentivement toutes les données recueillies et a fondé ses recommandations sur l'analyse des constatations et les importantes contributions des divers groupes d'intervenants.

Voici un résumé des recommandations :

1. Créer un centre national d'entraînement principal au Canada qui sera considéré comme « le port d'attache » du programme de haute performance de RCA qui ouvrira ses portes dès octobre 2020 :

  • En préparation pour les Jeux olympiques et paralympiques de 2020, sélectionner un CNE principal qui obtiendra un excellent pointage sur l'outil d'évaluation fourni à RCA. L'objectif est de commencer la prochaine période quadriennale (octobre 2020) avec un CNE principal en place et fonctionnel.

2. Élaborer une demande de propositions pour déterminer les sites pouvant potentiellement accueillir le CNE principal :

  • RCA élaborera un document de demande de propositions qui sera distribué à travers le Canada et qui permettra à tous les « représentants de sites » au Canada de soumettre une proposition à RCA pour devenir potentiellement le CNE principal. La demande de propositions tiendra compte de l'outil d'évaluation et de la capacité du site à respecter les critères établis dans cet outil d'évaluation.

3. En plus du CNE principal, envisager la possibilité d'établir un « centre régional de la performance » secondaire dans l'un des carrefours de prochaine génération existants de RCA :

  • Il s'agit d'un objectif à plus long terme qui viendrait après la mise en place du CNE principal. Le centre régional de la performance serait utilisé sur une base saisonnière pour les programmes d'aviron désignés et serait hébergé dans l'un des carrefours de prochaine génération de RCA qui sont géographiquement du côté opposé au CNE principal.

4. Définir un plan de transition pour les athlètes qui seront transférés au CNE principal une fois qu'il sera mis sur pied, en tenant bien compte des besoins des athlètes seniors et du soutien qui peut être fourni par RCA :

  • RCA a la responsabilité de faciliter la transition des athlètes touchés par les décisions du CNE. Un plan de transition pour 2020 exposerait les grandes lignes du soutien qui serait fourni, servirait de guide au processus et énumérerait les points importants à considérer.

5.  Processus décisionnel : SLSG a fourni un cadre décisionnel pour la stratégie relative au centre national d'entraînement de RCA. 

L'équipe de direction de la haute performance et le conseil d'administration de RCA vont procéder à un examen du rapport final de SLSG et discuter des stratégies à adopter pour le plan à long terme (2020 et au-delà) les 20 et 21 avril 2018. Les conclusions de ces discussions seront communiquées aux athlètes du CNE, aux principaux intervenants et à l'ensemble de la communauté d'aviron.

Soulignons également que l'examen de la stratégie relative aux installations et au centre national d'entraînement a permis d'obtenir des données concrètes utiles au programme et au personnel de la haute performance de RCA alors qu'ils prendront en considération les meilleurs environnements d'entraînement possible pour les athlètes de l'équipe nationale de 2018 à 2020. L'équipe de direction de la haute performance de RCA communiquera le plan aux athlètes du CNE le 12 avril. La nouvelle sera diffusée aux autres membres de RCA par la suite.

Pour de plus amples précisions et renseignements sur l'examen de la stratégie relative aux installations et au centre national d'entraînement, cliquez ici. Pour un résumé détaillé du rapport final de SLSG, communiquez avec RCA.

RCA souhaite remercier Sport Law & Strategy Group d'avoir mené cet examen. Nous continuerons de vous envoyer des mises à jour sur les progrès de la stratégie.

Terry Dillon
Chef de la direction
Rowing Canada Aviron

Iain Brambell
Directeur de la haute performance
Rowing Canada Aviron

Carol Purcer
Présidente
Rowing Canada Aviron

Peter McClelland
Président du groupe de travail du centre national d'entraînement